崔晓阳 先生，用友公司ERP制造行业资深顾问；北京航空航天大学管理学硕士。
从事MIS教学与科研十年，创办过软件公司承接若干信息化项目，作为项目负责人负责实施过大型制造业ERP项目，担任某制药公司总经理五年，兼任过保健品销售公司总经理两年。曾参与若干各种类型制造业项目运作。具备非常丰富的行业管理理论、实践和信息化运作的经验。
专著 《ERP123》，《企业CEO与ERP
|
| Su | Mo | Tu | We | Th | Fr | Sa |
|---|
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
09 2007 档案
走向理性化的中国ERP市场
崔晓阳
一、理性的趋向
回顾十年前或更早的时期，信息化的推广者们可能都会有这样的经历，当你苦口婆心地力图说服企业领导者应该采用信息化手段来帮助企业进行管理时，领导者们常常会表现出一脸的茫然，对信息化如何帮助管理的陌生和对计算机技术的畏惧，使其要么不知所云，要么认为这是今后的事，仅有极少的企业在信息化的认识上有着明......
ERP效用、成本、风险的喻意
崔晓阳
一、 ERP项目不失一般性
未雨绸缪，上兵伐谋，这些传统文化留给世人的警示，似乎早已经被现如今的人们所淡忘，很少有人再用这样的词语来做为行为前的思想指导。然而这样一些词语所给予我们的喻意，已经如传统文化一样深深的根植在了我们的行为之中，当然同样根植在企业管理者的行为之中，沿着这条脉络，衍生出我们今天用得......
ERP应用中的标准、行业与个性问题
曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP厂商和应用企业的头上，这肯定不是空穴来风，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。然而时过境迁，人们似乎对找死并不介意，而对等死却是坚信不移。上ERP的企业比以往任何时候都更加多，ERP供应商常有应接不暇之感......